市政园林公司传达学习集团公司三季度经营分析会精神
2023-11-08 1991


  11月7日,市政园林公司召开会议传达学习建投集团三季度经营分析会议精神,公司经营班子成员、中层干部及部分党员参加会议。会议围绕公司经营情况,结合三季度工作存在的问题,对四季度工作提出了四点要求。

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  一要紧盯经营目标。各部门结合前三季度经营运行情况,进一步查找不足,加大经营承接力度,突出重点、明确措施、主动作为,积极聚焦主责主业,围绕乡村振兴建设,谋求新的发展点,以区县合资公司带动各类业务增长,并力争创收增收;二要狠抓工作落实。结合开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,坚持项目为大、项目为重、项目为王,紧盯项目进度,强化统筹调度,狠抓工作落实,全力以赴推动市政新型预拌材料基地项目建设提速提质提效;三是落实制度保障。继续将“建模式、配制度、控风险”作为工作的重中之重,积极创新原有业务模式,同时把制度建设和风险控制作为创新业务的前提,为创新业务发展做好保障;四是加强安全管理。全面落实施工现场安全管理,加强对现场薄弱环节的管控力度,认真对照各级检查要求,早计划、早安排,对现场存在的突出隐患要下大力气及时解决,确保不留死角,切实把安全管理落实到生产的最小单元。特别是预拌材料基地项目和中心城区燃气管道改造项目,各施工现场要结合实际情况对基坑支护、模板支撑、施工用电、脚手架工程、起重吊装等危大工程和危险作业严格管理,为完成全年,安全生产目标奠定坚实的基础;五是对标先进补短板。以此次会议为契机,不断复盘总结,反思启新,积极学习集团内部先进企业优秀管理经验,不断转变观念,加强专业化运作,注重市场思维与资本思维,促进公司良性运营。

  会议强调,争当“决战四季度”的先行官,党员干部要切实发挥带头表率作用,进一步发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,推动企业稳健发展。在下一阶段的工作中,全体员工要凝心聚力,加强协同;敢于担当,善于决策;振奋精神,攻坚克难,在“决战四季度”的攻坚战中再立新功。(市政园林公司供稿)