11月7日，市政园林公司召开会议传达学习建投集团三季度经营分析会议精神，公司经营班子成员、中层干部及部分党员参加会议。会议围绕公司经营情况，结合三季度工作存在的问题，对四季度工作提出了四点要求。
一要紧盯经营目标。各部门结合前三季度经营运行情况，进一步查找不足，加大经营承接力度，突出重点、明确措施、主动作为，积极聚焦主责主业，围绕乡村振兴建设，谋求新的发展点，以区县合资公司带动各类业务增长，并力争创收增收；二要狠抓工作落实。结合开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持项目为大、项目为重、项目为王，紧盯项目进度，强化统筹调度，狠抓工作落实，全力以赴推动市政新型预拌材料基地项目建设提速提质提效；三是落实制度保障。继续将“建模式、配制度、控风险”作为工作的重中之重，积极创新原有业务模式，同时把制度建设和风险控制作为创新业务的前提，为创新业务发展做好保障；四是加强安全管理。全面落实施工现场安全管理，加强对现场薄弱环节的管控力度，认真对照各级检查要求，早计划、早安排，对现场存在的突出隐患要下大力气及时解决，确保不留死角，切实把安全管理落实到生产的最小单元。特别是预拌材料基地项目和中心城区燃气管道改造项目，各施工现场要结合实际情况对基坑支护、模板支撑、施工用电、脚手架工程、起重吊装等危大工程和危险作业严格管理，为完成全年，安全生产目标奠定坚实的基础；五是对标先进补短板。以此次会议为契机，不断复盘总结，反思启新，积极学习集团内部先进企业优秀管理经验，不断转变观念，加强专业化运作，注重市场思维与资本思维，促进公司良性运营。
会议强调，争当“决战四季度”的先行官，党员干部要切实发挥带头表率作用，进一步发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,推动企业稳健发展。在下一阶段的工作中，全体员工要凝心聚力，加强协同；敢于担当，善于决策；振奋精神，攻坚克难，在“决战四季度”的攻坚战中再立新功。（市政园林公司供稿）